Kern
Veränderung begleiten, Vertrauen in Führung entwickeln,
Coaching & Krisenberatung
Kern meiner Beratungsleistung ist es, Ihre Organisation bei der Bewältigung von anstehenden oder bereits laufenden Veränderungen zu unterstützen. Der Erfolg von Veränderungsmanagement hängt davon ab, ob die Mitarbeiter*innen den Nutzen der Veränderung verstehen, Vertrauen in die Führung haben und sich gehört und wertgeschätzt fühlen.
Jeder Veränderungsprozess in der Organisation ist auch ein individueller Veränderungs-prozess. Es ist wichtig, den Einzelnen mit seinen Bedürfnissen und Emotionen zu sehen und zu verstehen, was durch die Veränderung verloren gehen und was gewonnen werden kann.
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Arbeit ist Coaching und Krisenberatung, z.B. zu den Themen Stressmanagement, Burnout-Prävention oder Frauen in Führungspositionen.
Profitieren Sie von meiner Expertise als Arbeits- und Organisationspsychologin und Systemische Beraterin sowie meiner langjährigen Berufs- und Führungserfahrung. Meine Stärke liegt darin, die Schwierigkeit einer Situation in ihrer Komplexität zu erfassen und Ihnen zu helfen, für Ihre Organisation stimmige Lösungen zu finden.
Konkret
Coaching, Teamsupervision, Organisationsberatung
Coaching
Durch Coaching unterstütze ich Sie oder Ihre Mitarbeiter*innen - Ob bei der Bewältigung besonderer Herausforderungen im Beruf oder an der Schnittstelle zwischen Beruf und Privatleben, z.B. bei
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Stressbewältigung und Burnout-Prävention
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Übernahme einer neuen Führungsposition
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Umgang mit schwierigen Führungssituationen
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Sicherheit gewinnen als Frau in Führungsposition
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Reintegration nach der Elternzeit
Teamsupervision
Die Teamsupervision unterstützt Sie dabei, sich als Team weiterzuentwickeln - Sei es im Berufsalltag oder in einer besonderen Veränderung, z.B.
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Neue Führungskraft im Team
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Klärung gegenseitiger Erwartungen
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Neuorganisation der Aufgaben
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Konfliktmoderation
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Fall-Supervision
Organisationsberatung
Organisationen begegnen vielen Herausforderungen -
Ausgelöst durch große gesellschaftliche Veränderungen, wie den demografischen Wandel, die Digitalisierung oder betriebliche Anforderungen. Ich unterstütze Sie z.B. bei:
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Veränderungen der Organisationsstruktur
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Einführung neuer Arbeitsweisen
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Kulturentwicklung
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Konfliktklärung
Kompetenz
Psychologin, Mutter, Führungskraft und Systemische Beraterin
Nach meinem Studium der Psychologie an der Universität Hamburg habe ich fünfzehn Jahre in der Personal- und Organisationsentwicklung verschiedener Industrieunternehmen gearbeitet. Zehn Jahre davon als Führungskraft im mittleren und oberen Management.
Meine Erfahrungen als Frau und Mutter in Führungsposition hat mein Verständnis für die besonderen Herausforderungen der Vereinbarkeit dieser Rollen geprägt.
Die Organisationen, die ich beraten habe, reichen vom Kindergarten über das Familienunternehmen bis hin zum Weltkonzern.
Ich wurde in einer zweijährigen Weiterbildung als Systemische Supervisorin, Coach und Organisationsberaterin und in einer dreijährigen Weiterbildung als Systemische Therapeutin ausgebildet und habe dadurch meine Fähigkeit, individuelle Veränderungs- und Entwicklungsprozesse zu unterstützen, vertieft - eine wichtige Voraussetzung dafür, Veränderungsprozesse in der Organisation zu begleiten.
Zudem wurde ich in dem Veränderungs-managementkonzept "Four rooms of change®“ zertifiziert.
Mehr über meinen Werdegang erfahren Sie auf Xing und LinkedIn.
Konzept
Systemisch, ressourcen- und lösungsorientiert
Systemdenken
Im systemischen Ansatz kommt dem Kontext/der Vernetzung zwischen dem Menschen und seiner Umwelt, v.a. seinen Mitmenschen bzw. Kollegen, eine besondere Bedeutung zu. Die Systemische Beratung sucht die Ursache von Problemen nicht im Einzelnen, sondern im „System“, also den Beziehungen zwischen den Menschen. Ein System kann eine Organisation sein, ein Team oder die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter.
Ressourcenorientierung
Ressourcen bewusst zu machen und zu stärken, ist ein wesentliches Element der Systemischen Beratung. Ich gehe davon aus, dass Ihre Organisation in der Lage ist, selbständig Lösungen zu erarbeiten. Ich unterstütze den Prozess, damit Sie die richtige Lösung für Ihre Organisation finden.
Lösungsorientierung
Die Systemische Beratung fokussiert weniger auf Problemanalyse, sondern vielmehr auf Lösungssuche und ist damit sehr wachstums- und entwicklungsorientiert.
Konstruktivismus
Es gibt keine objektive Wahrheit oder Wirklichkeit. Jeder Mensch nimmt die Welt auf Basis seiner Vorerfahrungen unterschiedlich wahr. Daraus folgt auch, dass es keine eindeutige Kommunikation gibt. Kommunikation entsteht beim Empfänger, d.h. sein Verständnis beruht auf seinem Konstrukt der Wirklichkeit. Diese Annahme im Blick zu halten, deckt Missverständnisse auf und vermeidet langwieriges Aneinander vorbeireden.
